Muchas PyMEs entienden que necesitan más visibilidad para dirigir mejor, pero cuando intentan construir un tablero de control terminan cayendo en uno de dos extremos. O revisan muy poco y siguen decidiendo con intuición, o llenan el tablero de indicadores,…
Muchas PyMEs celebran crecimiento en ventas, mejor facturación o incluso utilidad positiva sin detenerse a revisar si esa rentabilidad realmente está siendo sana, suficiente y sostenible. El problema es que no toda utilidad cuenta la misma historia. Una empresa puede…
Muchas PyMEs revisan su balance general como si fuera una fotografía de estabilidad. Ven activos, cuentas por cobrar, inventarios, efectivo y patrimonio, y asumen que esa estructura refleja fortaleza. El problema es que un balance puede verse razonablemente sólido en…
