La liquidez en una PyME puede verse razonablemente sana en reportes, saldos o indicadores básicos y, aun así, estar dejando a la empresa con muy poco espacio real para decidir. Ese es uno de los errores más peligrosos en la…
Hay una diferencia enorme entre cometer un error fiscal aislado y vivir dentro de una estructura que produce errores de forma recurrente. Muchas PyMEs no distinguen bien entre ambas cosas. Cada mes aparece una diferencia, una aclaración, un CFDI mal…
Hay PyMEs que logran algo que, en apariencia, debería dar tranquilidad: su contabilidad cierra en tiempo. El despacho entrega, los estados llegan, las declaraciones salen y el calendario parece estar bajo control. Sin embargo, cuando la dirección intenta usar esos…
La digitalización empresarial mal implementada es uno de los errores más costosos y más mal interpretados en una PyME. Muchas empresas creen que avanzaron porque compraron software, contrataron plataformas, migraron parte de su operación a sistemas, usan tableros, tienen CRM,…
Muchas PyMEs creen que su proceso comercial ya está bajo control porque tienen un CRM, registran oportunidades, mueven etapas y pueden mostrar un pipeline con bastante actividad. El problema es que un pipeline lleno no siempre significa un pipeline sano.…
Muchas PyMEs creen que ya resolvieron buena parte de su operación comercial porque el pedido entra al sistema, se captura, se registra y aparentemente queda “dentro del ERP”. Sin embargo, ese momento puede ser una ilusión de control si el…
Hay un momento muy delicado en muchas PyMEs: la empresa sigue operando, sigue vendiendo, sigue moviéndose, pero cada mes parece necesitar más ventas solo para sentirse apenas estable. No necesariamente está en crisis. No necesariamente dejó de crecer. El problema…
Hay un momento muy peligroso en muchas PyMEs: la empresa sigue vendiendo, sigue facturando, sigue moviéndose y, sin embargo, cada vez se siente más presionada. La caja aprieta, el margen no alcanza, la operación pesa más y el negocio necesita…
Muchas PyMEs llegan a una etapa donde ya cuentan con indicadores de productividad, reportes de desempeño y cierta disciplina de seguimiento operativo. Sin embargo, a pesar de medir, revisar y discutir números, los cuellos de botella más importantes siguen apareciendo…
