Cómo implementar dirección estratégica en PyMEs con indicadores, tablero de control y decisiones basadas en margen y flujo.
Uno de los problemas más frecuentes en las pequeñas y medianas empresas es la ausencia de mecanismos claros que permitan evaluar si el negocio realmente está funcionando como se espera. Muchas organizaciones operan durante años basándose en intuición, experiencia o…
Las empresas familiares representan la base del tejido empresarial en la mayoría de las economías latinoamericanas. En México, una gran proporción de las PyMEs nacen a partir del esfuerzo emprendedor de una familia que decide convertir una oportunidad comercial en…
Dirigir una empresa pequeña o mediana exige mucho más que capacidad técnica o intuición comercial. Sin embargo, una gran cantidad de negocios en Latinoamérica —y particularmente en México— continúan operando bajo esquemas de dirección improvisados donde la empresa depende excesivamente…
