Cómo implementar dirección estratégica en PyMEs con indicadores, tablero de control y decisiones basadas en margen y flujo.
Crecer no siempre significa fortalecerse. En muchas PyMEs, el aumento en ventas se interpreta como prueba suficiente de que el negocio va bien. Sin embargo, vender más puede coexistir con menor liquidez, más desorden operativo, presión comercial creciente, caída de…
En muchas organizaciones los indicadores existen, pero no dirigen la empresa. Se reportan números en reuniones, se presentan gráficas en dashboards y se envían reportes periódicos a la dirección. Sin embargo, al observar cómo se toman realmente las decisiones, resulta…
Una de las diferencias más importantes entre las empresas que crecen de forma sostenida y aquellas que viven reaccionando a problemas es la forma en que utilizan la información para dirigir el negocio. Muchas organizaciones recopilan datos constantemente: ventas diarias,…
