Cómo implementar dirección estratégica en PyMEs con indicadores, tablero de control y decisiones basadas en margen y flujo.
El crecimiento suele venderse como una prueba automática de salud empresarial. Más ventas, más clientes, más pedidos, más movimiento, más facturación. En apariencia, todo eso confirma que la empresa avanza. El problema es que no todo crecimiento fortalece. Hay PyMEs…
Muchas PyMEs entienden que necesitan más visibilidad para dirigir mejor, pero cuando intentan construir un tablero de control terminan cayendo en uno de dos extremos. O revisan muy poco y siguen decidiendo con intuición, o llenan el tablero de indicadores,…
A medida que una PyME crece, también crece el riesgo de que la dirección empiece a enterarse tarde de lo que ocurre. Las ventas aumentan, la operación se vuelve más compleja, el equipo se expande y las decisiones dejan de…
