Muchas PyMEs creen conocer su punto de equilibrio porque ya calcularon cuánto necesitan vender en términos generales para cubrir sus costos. Ese dato es útil, pero se queda corto cuando la empresa trabaja con varias líneas, categorías, familias de producto…
Hay momentos en los que una PyME llega a un punto incómodo: los costos ya presionan, los márgenes se adelgazan, la operación exige más y el precio parece haber llegado a un límite comercial difícil de mover. Subirlo más podría…
Muchas PyMEs entienden que necesitan más visibilidad para dirigir mejor, pero cuando intentan construir un tablero de control terminan cayendo en uno de dos extremos. O revisan muy poco y siguen decidiendo con intuición, o llenan el tablero de indicadores,…
