Muchas PyMEs llegan a una etapa donde ya cuentan con indicadores de productividad, reportes de desempeño y cierta disciplina de seguimiento operativo. Sin embargo, a pesar de medir, revisar y discutir números, los cuellos de botella más importantes siguen apareciendo…
El término Lean Management suele asociarse a grandes industrias, manufactura avanzada o modelos japoneses difíciles de replicar en empresas pequeñas. Por eso muchas PYMEs lo perciben como algo lejano, complejo o innecesario. Sin embargo, en esencia, Lean no es una…
La automatización de procesos administrativos es una de las decisiones con mayor impacto estructural en una PyME, pero también una de las más postergadas. No porque no se reconozca su valor, sino porque suele percibirse como algo complejo, costoso o…
