{"id":2853,"date":"2025-09-28T04:41:38","date_gmt":"2025-09-28T04:41:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cubodeideas.com\/blog\/?p=2853"},"modified":"2025-09-28T04:41:38","modified_gmt":"2025-09-28T04:41:38","slug":"estados-financieros-en-pymes-cuales-son-y-como-leerlos-de-manera-practica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cubodeideas.com\/blog\/negocios\/estados-financieros-en-pymes-cuales-son-y-como-leerlos-de-manera-practica\/","title":{"rendered":"Estados financieros en PYMEs: cu\u00e1les son y c\u00f3mo leerlos de manera pr\u00e1ctica"},"content":{"rendered":"<p data-start=\"448\" data-end=\"865\">Los <strong data-start=\"452\" data-end=\"484\">estados financieros en PYMEs<\/strong> son la columna vertebral de la gesti\u00f3n empresarial. Representan informaci\u00f3n estructurada sobre la posici\u00f3n econ\u00f3mica, los resultados y la liquidez de la compa\u00f1\u00eda. En M\u00e9xico, aunque la mayor\u00eda de las PYMEs prepara estados financieros porque su contador los solicita para cumplir con el SAT, pocos due\u00f1os realmente los leen, los interpretan y los utilizan para dirigir el negocio.<\/p>\n<p data-start=\"867\" data-end=\"1032\">\ud83d\udc49 Un estado financiero mal entendido puede llevar a decisiones equivocadas. Uno bien analizado puede salvar a la empresa de una crisis y potenciar su crecimiento.<\/p>\n<hr data-start=\"1034\" data-end=\"1037\" \/>\n<h2 data-start=\"1039\" data-end=\"1086\">Los principales estados financieros en PYMEs<\/h2>\n<h3 data-start=\"1088\" data-end=\"1145\">1. Balance general (estado de situaci\u00f3n financiera)<\/h3>\n<p data-start=\"1146\" data-end=\"1217\">Muestra lo que la empresa posee y c\u00f3mo est\u00e1 financiado. Se divide en:<\/p>\n<ul data-start=\"1218\" data-end=\"1530\">\n<li data-start=\"1218\" data-end=\"1328\">\n<p data-start=\"1220\" data-end=\"1328\"><strong data-start=\"1220\" data-end=\"1232\">Activos:<\/strong> lo que la empresa tiene (efectivo, cuentas por cobrar, inventarios, propiedades, maquinaria).<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"1329\" data-end=\"1414\">\n<p data-start=\"1331\" data-end=\"1414\"><strong data-start=\"1331\" data-end=\"1343\">Pasivos:<\/strong> lo que debe (proveedores, pr\u00e9stamos bancarios, impuestos por pagar).<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"1415\" data-end=\"1530\">\n<p data-start=\"1417\" data-end=\"1530\"><strong data-start=\"1417\" data-end=\"1438\">Capital contable:<\/strong> la diferencia entre activos y pasivos; es decir, lo que realmente pertenece a los socios.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"1532\" data-end=\"1606\">\ud83d\udc49 Pregunta clave: <strong data-start=\"1551\" data-end=\"1604\">\u00bftengo m\u00e1s activos propios o dependo de la deuda?<\/strong><\/p>\n<hr data-start=\"1608\" data-end=\"1611\" \/>\n<h3 data-start=\"1613\" data-end=\"1675\">2. Estado de resultados (estado de p\u00e9rdidas y ganancias)<\/h3>\n<p data-start=\"1676\" data-end=\"1782\">Registra las ventas, costos y gastos de un periodo, para mostrar si hubo utilidad o p\u00e9rdida. Estructura:<\/p>\n<ol data-start=\"1783\" data-end=\"1964\">\n<li data-start=\"1783\" data-end=\"1801\">\n<p data-start=\"1786\" data-end=\"1801\">Ventas netas.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"1802\" data-end=\"1824\">\n<p data-start=\"1805\" data-end=\"1824\">Costos de ventas.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"1825\" data-end=\"1845\">\n<p data-start=\"1828\" data-end=\"1845\">Utilidad bruta.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"1846\" data-end=\"1900\">\n<p data-start=\"1849\" data-end=\"1900\">Gastos de operaci\u00f3n (administrativos, de ventas).<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"1901\" data-end=\"1928\">\n<p data-start=\"1904\" data-end=\"1928\">Utilidad de operaci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"1929\" data-end=\"1944\">\n<p data-start=\"1932\" data-end=\"1944\">Impuestos.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"1945\" data-end=\"1964\">\n<p data-start=\"1948\" data-end=\"1964\">Utilidad neta.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p data-start=\"1966\" data-end=\"2069\">\ud83d\udc49 Pregunta clave: <strong data-start=\"1985\" data-end=\"2067\">\u00bfmi negocio realmente est\u00e1 generando utilidades o solo sobrevivo con el flujo?<\/strong><\/p>\n<hr data-start=\"2071\" data-end=\"2074\" \/>\n<h3 data-start=\"2076\" data-end=\"2112\">3. Estado de flujo de efectivo<\/h3>\n<p data-start=\"2113\" data-end=\"2182\">Explica c\u00f3mo entra y sale el dinero de la empresa. Se clasifica en:<\/p>\n<ul data-start=\"2183\" data-end=\"2435\">\n<li data-start=\"2183\" data-end=\"2261\">\n<p data-start=\"2185\" data-end=\"2261\"><strong data-start=\"2185\" data-end=\"2208\">Flujo de operaci\u00f3n:<\/strong> cobros de clientes \u2013 pagos a proveedores y gastos.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"2262\" data-end=\"2342\">\n<p data-start=\"2264\" data-end=\"2342\"><strong data-start=\"2264\" data-end=\"2287\">Flujo de inversi\u00f3n:<\/strong> compra o venta de activos, maquinaria o inversiones.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"2343\" data-end=\"2435\">\n<p data-start=\"2345\" data-end=\"2435\"><strong data-start=\"2345\" data-end=\"2373\">Flujo de financiamiento:<\/strong> cr\u00e9ditos, pago de deudas, aportaciones o retiros de socios.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"2437\" data-end=\"2524\">\ud83d\udc49 Pregunta clave: <strong data-start=\"2456\" data-end=\"2522\">\u00bftengo dinero para operar o dependo de financiamiento externo?<\/strong><\/p>\n<hr data-start=\"2526\" data-end=\"2529\" \/>\n<h3 data-start=\"2531\" data-end=\"2580\">4. Estado de cambios en el capital contable<\/h3>\n<p data-start=\"2581\" data-end=\"2802\">Muestra c\u00f3mo ha variado el patrimonio de los socios: nuevas aportaciones, utilidades retenidas, dividendos pagados.<br data-start=\"2696\" data-end=\"2699\" \/>\ud83d\udc49 Pregunta clave: <strong data-start=\"2718\" data-end=\"2800\">\u00bfla empresa est\u00e1 generando valor para sus due\u00f1os o solo manteni\u00e9ndose estable?<\/strong><\/p>\n<hr data-start=\"2804\" data-end=\"2807\" \/>\n<h2 data-start=\"2809\" data-end=\"2854\">C\u00f3mo leer los estados financieros en PYMEs<\/h2>\n<p data-start=\"2856\" data-end=\"3023\">Muchos due\u00f1os reciben los reportes en PDF y los archivan sin analizarlos. Aqu\u00ed lo importante no es solo ver los n\u00fameros, sino <strong data-start=\"2982\" data-end=\"3020\">interpretarlos con preguntas clave<\/strong>.<\/p>\n<hr data-start=\"3025\" data-end=\"3028\" \/>\n<h3 data-start=\"3030\" data-end=\"3062\">C\u00f3mo leer un balance general<\/h3>\n<ol data-start=\"3063\" data-end=\"3602\">\n<li data-start=\"3063\" data-end=\"3296\">\n<p data-start=\"3066\" data-end=\"3098\"><strong data-start=\"3066\" data-end=\"3096\">Revisa liquidez inmediata.<\/strong><\/p>\n<ul data-start=\"3102\" data-end=\"3296\">\n<li data-start=\"3102\" data-end=\"3194\">\n<p data-start=\"3104\" data-end=\"3194\">Activos circulantes (efectivo + cuentas por cobrar + inventarios) \u00f7 Pasivos circulantes.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"3198\" data-end=\"3296\">\n<p data-start=\"3200\" data-end=\"3296\">Si es menor a 1, la empresa no tiene liquidez suficiente para cubrir sus deudas a corto plazo.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li data-start=\"3298\" data-end=\"3439\">\n<p data-start=\"3301\" data-end=\"3333\"><strong data-start=\"3301\" data-end=\"3331\">Analiza el nivel de deuda.<\/strong><\/p>\n<ul data-start=\"3337\" data-end=\"3439\">\n<li data-start=\"3337\" data-end=\"3375\">\n<p data-start=\"3339\" data-end=\"3375\">Pasivos totales \u00f7 Activos totales.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"3379\" data-end=\"3439\">\n<p data-start=\"3381\" data-end=\"3439\">Si supera el 60%, la empresa depende demasiado de deuda.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li data-start=\"3441\" data-end=\"3602\">\n<p data-start=\"3444\" data-end=\"3476\"><strong data-start=\"3444\" data-end=\"3474\">Eval\u00faa capital de trabajo.<\/strong><\/p>\n<ul data-start=\"3480\" data-end=\"3602\">\n<li data-start=\"3480\" data-end=\"3526\">\n<p data-start=\"3482\" data-end=\"3526\">Activos circulantes \u2013 Pasivos circulantes.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"3530\" data-end=\"3602\">\n<p data-start=\"3532\" data-end=\"3602\">Indica si puedes financiar operaciones sin pedir pr\u00e9stamos urgentes.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p data-start=\"3604\" data-end=\"3715\">\ud83d\udc49 El balance no solo dice qu\u00e9 tienes y qu\u00e9 debes: muestra si puedes sostener la operaci\u00f3n en el corto plazo.<\/p>\n<hr data-start=\"3717\" data-end=\"3720\" \/>\n<h3 data-start=\"3722\" data-end=\"3759\">C\u00f3mo leer un estado de resultados<\/h3>\n<ol data-start=\"3760\" data-end=\"4302\">\n<li data-start=\"3760\" data-end=\"3898\">\n<p data-start=\"3763\" data-end=\"3790\"><strong data-start=\"3763\" data-end=\"3788\">Mide el margen bruto.<\/strong><\/p>\n<ul data-start=\"3794\" data-end=\"3898\">\n<li data-start=\"3794\" data-end=\"3835\">\n<p data-start=\"3796\" data-end=\"3835\">(Ventas \u2013 Costos de ventas) \u00f7 Ventas.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"3839\" data-end=\"3898\">\n<p data-start=\"3841\" data-end=\"3898\">Indica si el precio cubre la materia prima o mercanc\u00eda.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li data-start=\"3900\" data-end=\"4030\">\n<p data-start=\"3903\" data-end=\"3936\"><strong data-start=\"3903\" data-end=\"3934\">Revisa gastos de operaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<ul data-start=\"3940\" data-end=\"4030\">\n<li data-start=\"3940\" data-end=\"4030\">\n<p data-start=\"3942\" data-end=\"4030\">\u00bfQu\u00e9 porcentaje de las ventas representan sueldos administrativos, rentas, publicidad?<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li data-start=\"4032\" data-end=\"4184\">\n<p data-start=\"4035\" data-end=\"4068\"><strong data-start=\"4035\" data-end=\"4066\">Calcula utilidad operativa.<\/strong><\/p>\n<ul data-start=\"4072\" data-end=\"4184\">\n<li data-start=\"4072\" data-end=\"4184\">\n<p data-start=\"4074\" data-end=\"4184\">Es la ganancia antes de impuestos y financiamiento. Si es baja o negativa, la estructura de costos est\u00e1 mal.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li data-start=\"4186\" data-end=\"4302\">\n<p data-start=\"4189\" data-end=\"4217\"><strong data-start=\"4189\" data-end=\"4215\">Observa utilidad neta.<\/strong><\/p>\n<ul data-start=\"4221\" data-end=\"4302\">\n<li data-start=\"4221\" data-end=\"4302\">\n<p data-start=\"4223\" data-end=\"4302\">\u00bfEl negocio gana dinero despu\u00e9s de impuestos o solo parece rentable en bruto?<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p data-start=\"4304\" data-end=\"4409\">\ud83d\udc49 El estado de resultados responde si <strong data-start=\"4343\" data-end=\"4377\">vender m\u00e1s significa ganar m\u00e1s<\/strong>, o solo incrementar p\u00e9rdidas.<\/p>\n<hr data-start=\"4411\" data-end=\"4414\" \/>\n<h3 data-start=\"4416\" data-end=\"4450\">C\u00f3mo leer un flujo de efectivo<\/h3>\n<ol data-start=\"4451\" data-end=\"4841\">\n<li data-start=\"4451\" data-end=\"4612\">\n<p data-start=\"4454\" data-end=\"4505\"><strong data-start=\"4454\" data-end=\"4503\">Identifica si el flujo operativo es positivo.<\/strong><\/p>\n<ul data-start=\"4509\" data-end=\"4612\">\n<li data-start=\"4509\" data-end=\"4612\">\n<p data-start=\"4511\" data-end=\"4612\">Si los cobros de clientes son menores que los pagos a proveedores, hay riesgo de descapitalizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li data-start=\"4614\" data-end=\"4742\">\n<p data-start=\"4617\" data-end=\"4661\"><strong data-start=\"4617\" data-end=\"4659\">Revisa si el negocio se sostiene solo.<\/strong><\/p>\n<ul data-start=\"4665\" data-end=\"4742\">\n<li data-start=\"4665\" data-end=\"4742\">\n<p data-start=\"4667\" data-end=\"4742\">\u00bfEl dinero viene de ventas reales o de cr\u00e9ditos y aportaciones de socios?<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li data-start=\"4744\" data-end=\"4841\">\n<p data-start=\"4747\" data-end=\"4772\"><strong data-start=\"4747\" data-end=\"4770\">Eval\u00faa inversiones.<\/strong><\/p>\n<ul data-start=\"4776\" data-end=\"4841\">\n<li data-start=\"4776\" data-end=\"4841\">\n<p data-start=\"4778\" data-end=\"4841\">Comprar activos puede ser bueno, pero no debe vaciar la caja.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p data-start=\"4843\" data-end=\"4978\">\ud83d\udc49 Una PyME puede tener utilidades en el estado de resultados pero flujo negativo, lo que significa <strong data-start=\"4943\" data-end=\"4975\">riesgo inmediato de liquidez<\/strong>.<\/p>\n<hr data-start=\"4980\" data-end=\"4983\" \/>\n<h3 data-start=\"4985\" data-end=\"5033\">C\u00f3mo leer un estado de cambios en el capital<\/h3>\n<ol data-start=\"5034\" data-end=\"5257\">\n<li data-start=\"5034\" data-end=\"5139\">\n<p data-start=\"5037\" data-end=\"5072\"><strong data-start=\"5037\" data-end=\"5070\">Analiza utilidades retenidas.<\/strong><\/p>\n<ul data-start=\"5076\" data-end=\"5139\">\n<li data-start=\"5076\" data-end=\"5139\">\n<p data-start=\"5078\" data-end=\"5139\">\u00bfLas utilidades se reinvierten o se retiran constantemente?<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li data-start=\"5140\" data-end=\"5257\">\n<p data-start=\"5143\" data-end=\"5179\"><strong data-start=\"5143\" data-end=\"5177\">Revisa aportaciones de socios.<\/strong><\/p>\n<ul data-start=\"5183\" data-end=\"5257\">\n<li data-start=\"5183\" data-end=\"5257\">\n<p data-start=\"5185\" data-end=\"5257\">\u00bfEl crecimiento depende de capital propio o de utilidades del negocio?<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p data-start=\"5259\" data-end=\"5343\">\ud83d\udc49 Este estado muestra si la empresa realmente est\u00e1 generando valor a largo plazo.<\/p>\n<hr data-start=\"5345\" data-end=\"5348\" \/>\n<h2 data-start=\"5350\" data-end=\"5405\">Errores comunes al usar estados financieros en PYMEs<\/h2>\n<ol data-start=\"5407\" data-end=\"5875\">\n<li data-start=\"5407\" data-end=\"5477\">\n<p data-start=\"5410\" data-end=\"5477\"><strong data-start=\"5410\" data-end=\"5445\">Creer que son solo para el SAT.<\/strong> Pierden su valor estrat\u00e9gico.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"5478\" data-end=\"5557\">\n<p data-start=\"5481\" data-end=\"5557\"><strong data-start=\"5481\" data-end=\"5521\">No pedir interpretaci\u00f3n al contador.<\/strong> El reporte sin an\u00e1lisis no sirve.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"5558\" data-end=\"5641\">\n<p data-start=\"5561\" data-end=\"5641\"><strong data-start=\"5561\" data-end=\"5597\">Confundir utilidad con liquidez.<\/strong> Ganar en papel no significa tener dinero.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"5642\" data-end=\"5737\">\n<p data-start=\"5645\" data-end=\"5737\"><strong data-start=\"5645\" data-end=\"5679\">No compararlos entre periodos.<\/strong> Lo importante es la tendencia, no solo el dato aislado.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"5738\" data-end=\"5875\">\n<p data-start=\"5741\" data-end=\"5875\"><strong data-start=\"5741\" data-end=\"5772\">No usarlos para decisiones.<\/strong> Comprar maquinaria, contratar personal o pedir un cr\u00e9dito sin revisar estados es arriesgar a ciegas.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h2 data-start=\"5882\" data-end=\"5895\">Conclusi\u00f3n<\/h2>\n<p data-start=\"5897\" data-end=\"6118\">Los <strong data-start=\"5901\" data-end=\"5933\">estados financieros en PYMEs<\/strong> son la herramienta m\u00e1s poderosa para entender la situaci\u00f3n real de un negocio. Saber <strong data-start=\"6019\" data-end=\"6048\">cu\u00e1les son y c\u00f3mo leerlos<\/strong> transforma la manera en que los due\u00f1os y gerentes toman decisiones.<\/p>\n<p data-start=\"6120\" data-end=\"6261\">\ud83d\udc49 Como empresario, tu responsabilidad no es ser contador, sino <strong data-start=\"6184\" data-end=\"6258\">aprender a interpretar lo esencial: liquidez, rentabilidad y solvencia<\/strong>.<\/p>\n<p data-start=\"6263\" data-end=\"6411\">Una PyME que domina sus estados financieros no solo cumple con obligaciones fiscales: <strong data-start=\"6349\" data-end=\"6408\">dirige con datos y asegura su permanencia en el mercado<\/strong>.<\/p>\n<div class=\"pvc_clear\"><\/div>\n<p id=\"pvc_stats_2853\" class=\"pvc_stats all  \" data-element-id=\"2853\" style=\"\"><i class=\"pvc-stats-icon medium\" aria-hidden=\"true\"><svg aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" data-prefix=\"far\" data-icon=\"chart-bar\" role=\"img\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 512 512\" class=\"svg-inline--fa fa-chart-bar fa-w-16 fa-2x\"><path fill=\"currentColor\" d=\"M396.8 352h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8V108.8c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v230.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8zm-192 0h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8V140.8c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v198.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8zm96 0h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8V204.8c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v134.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8zM496 400H48V80c0-8.84-7.16-16-16-16H16C7.16 64 0 71.16 0 80v336c0 17.67 14.33 32 32 32h464c8.84 0 16-7.16 16-16v-16c0-8.84-7.16-16-16-16zm-387.2-48h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8v-70.4c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v70.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8z\" class=\"\"><\/path><\/svg><\/i> <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"16\" height=\"16\" alt=\"Loading\" src=\"https:\/\/www.cubodeideas.com\/blog\/wp-content\/plugins\/page-views-count\/ajax-loader-2x.gif\" border=0 \/><\/p>\n<div class=\"pvc_clear\"><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los estados financieros en PYMEs son la columna vertebral de la gesti\u00f3n empresarial. Representan informaci\u00f3n estructurada sobre la posici\u00f3n econ\u00f3mica, los resultados y la liquidez de la compa\u00f1\u00eda. En M\u00e9xico, aunque la mayor\u00eda de las PYMEs prepara estados financieros porque su contador los solicita para cumplir con el SAT, pocos due\u00f1os realmente los leen, los [&hellip;]<\/p>\n<div class=\"pvc_clear\"><\/div>\n<p id=\"pvc_stats_2853\" class=\"pvc_stats all  \" data-element-id=\"2853\" style=\"\"><i class=\"pvc-stats-icon medium\" aria-hidden=\"true\"><svg aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" data-prefix=\"far\" data-icon=\"chart-bar\" role=\"img\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 512 512\" class=\"svg-inline--fa fa-chart-bar fa-w-16 fa-2x\"><path fill=\"currentColor\" d=\"M396.8 352h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8V108.8c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v230.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8zm-192 0h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8V140.8c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v198.4c0 6.4 6.4 12.8 12.8 12.8zm96 0h22.4c6.4 0 12.8-6.4 12.8-12.8V204.8c0-6.4-6.4-12.8-12.8-12.8h-22.4c-6.4 0-12.8 6.4-12.8 12.8v134.4c0 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